もちろん、はじめから

• 講師養成をメインに頑張りたい。
• そういうビジネスモデルにしたい。

という強い意思と戦略があるなら、講師をどんどん作ればよいです。

 

その場合は 

資格講座＝講師養成講座

となります。

 

でも、

• 講師を無理に養成しなくても、単に受講生を増やすことで、協会が成長し、結果的に講師も自然に増える

というやり方もあります。

（イソップ寓話の「北風と太陽」を思い出してみましょう）

 

この場合は

資格講座＝純粋な学びの講座（講師養成が目的ではない講座）

となります。

 

　▽

 

協会の事業モデルは大きく分けて7種類あるのですが、

「認定講師型（講師養成型）」

はそのうちの1つにすぎません。

 

他にもビジネスモデルはあるのです。

• 伝えたい（広めたい）こと
• 受講生のターゲット像（ペルソナといいます）
• 講座の内容や種類

などにより、選ぶべきビジネスモデルは異なります。

 

目的に沿ったビジネスモデル、自分に合ったビジネスモデルを選べばよいわけです。

よく考えてみましょう。

よく考えた結果、

”積極的な認定講師型（講師養成型）”　がやはり向いている

ということであればそれでよし。

 

反対に、

積極的な講師養成は目的に沿わない、自分に合わない、適さない

ということなら、無理に認定講師型（講師養成型）にはめこまず、自分にもっとふさわしい、オーガニックな（自然な）ビジネスモデルを採用しましょう。