協会の「誰に何を頼むか」問題は奥が深い

はじめに

協会形成の際には多くの課題が浮きあがる。その一つに「誰に何を頼むか」「どう関わってもらうか」という問題がある。協力者が現れることは喜ばしい反面、その課題と対処は悩ましい。ここでは、その問いについて深く掘り下げる。

協力者選定のジレンマ

協会を作ろうとしたとき、協力を申し出てくれる人が何人も現れてうれしい反面、
「誰に何を頼むか」「どう関わってもらうか」
を決めるのに悩むことがある。
たとえば、

以前から一緒に教室をしていた先生仲間
その教室に古くから来ている生徒
自分より目上の大先生
日ごろ世話になっている知り合いの社長

そのような方々が「協会を作るなら、協力するよ」と言ってくれている。
その申し出はとてもありがたいけれども、さて具体的に何を頼んだらいいのか…、そういう悩みだ。

協会を作るときだけでなく、協会を作った後でも
「協会を作ったらしいね。自分にできることはありますか？　協力しますよ」
との親切な申し出がいくつもあり、その言葉に甘えたいけれど、では何を頼むといいのか、悩む。
協力者が多いのはあなたの人徳なので、それじたいは誇るべきことだが、でも
「誰に何を頼むか」「どう関わってもらうか」
と悩んでしまうのは同じだ。

問題の再検討をしよう

じつはこの状態は「問題設定が間違っている」典型的な例でもある。
「誰に何を頼むか」「どう関わってもらうか」
といったことだけでなく、
「いま自分はなぜ、これを1人で悩もうとしているのか」
「自分はなぜ、この悩みを誰かと共有しないのか」
「自分はなぜ、この悩みを仲間に相談しないのか」
これに気づくことも重要だ。

協会を作ろうとなど考えるような人は、もともと能力が高く、自分ひとりで何でもやってしまう。
なぜなら、できるから。
ひとりでやってしまう癖がついている。
だから誰に何を頼めばよいか、いざとなると判断ができない。

でもこの癖は、協会にとってはあまり望ましくない。
協会は「ひとりではできないことを、みんなで力をあわせて実現しよう」という原理で動くもの。
良い協会に育てたいと思うならば、「自分だけで考える癖」に早く気づき、これを修正しよう。

協力者とのコミュニケーション

話を戻そう。
会社の場合、「あなたの会社を手伝うよ」と言われたら、それは「報酬をくれたら仕事するよ」という意味にほぼ等しい。
だから、わかりやすい。だが、協会の場合は、もう少しやっかいだ。
「あなたの協会を手伝うよ」と言われたら、それは

報酬をくれたら仕事するよ
面白そうだから、仲間に入れて（お金のことは後で）
あなたを応援したい（お金はいらない）

どの意味になるのか、わかりにくいからだ。

ちなみに「あなたの協会を手伝うよ」と申し出ている本人も、自分がどの意味で言っているのか、はっきり自覚してないことがままある。
たとえば、ある協会では「ぜひ手伝いたいです！」と熱く言ってくれる人が現れたため、協会SNSでの投稿を頼んだ。
作ったばかりの協会なのでまだ報酬が払えない、と伝えると、「報酬なんていいです。SNS投稿、面白そうなのでやります！」意気揚々と、そう答えてくれた。
なので任せたところ…。何回かは投稿してくれたが、そのうち投稿してくれなくなった。
何か不満なのかと心配になってメールを送ってみたが、返事が来なくなった。
（報酬を渡さなかったから、続かなかったのかな？）とも思うが、本人に連絡がつかないので本音がわからない。
「協会あるある」の1つだ。

ここまで話を引っ張っておいてこういうのもなんだが、
「誰に何を頼むか」「どう関わってもらうか」
には一般的な正解はない。
個別の事情を考えながら、対処することになる。
人情に通じた人になれば、こうしたことにも良い対処ができる。
こうしたことに長けた理事長がいることも確かだ。

まとめ

協会の「誰に何を頼むか」「どう関わってもらうか」の問題は、一般的な正解がないとは言いつつも、それぞれの状況に適した対応策を見つめることが重要だ。
「ひとりではできないことを、みんなで力をあわせて実現しよう」という協会の原理を注視すること。
具体的な対応は個々の事情を鑑みながら、可能な限り最善の決断を下すことが求められる。
「自分だけで考える癖」を修正し、より良い協会を育成するためには、一緒に考え、一緒に解決に動く姿勢が不可欠だと言える。