「こうしたらうまくいくのではないか」「この方法で人気が出るかもしれない」「ターゲットはきっとこういう人たちだ」「価格はこのくらいがいいのではないか」 協会にかぎらず、ビジネスのようなことを行う場合は、このような「仮説」を立てるのが普通だ …
人を分類して考える。
わたしたちは、人を「分類」して考えることが多い。「分類」によって理解を深め、ときには分類によってコミュニケーションが容易になる。「分類」の背後には、さまざまな意味や影響が隠れている。この記事では、協会における分類の意味と実用性について考察する …
協会に養成講座があるべきなるほど理由
協会を作るとき、多くの協会は養成講座を一緒に作る。むろん養成講座のない協会もあるが、可能であれば、養成講座はあるほうがよい。なぜなら、1つには養成講座は協会の主な収益源になるからだし、また1つには、養成講座が「協会に入るための儀式」「会員どう …
オルタナティブな起業のしかた
まえがき 一般に「起業を考えている人」は、具体的には「個人事業主になる」こと、または、「会社を設立する」ことをイメージします。しかし、じつは他にも選択肢があります。協会を設立することです。協会を設立することも、起業の一種といえるのです。 …
フォーマットで会員を応援しよう
協会の立場からすると、 せっかく会員になってくれた人には、いろいろ積極的に活動してほしい会員が活動してくれたら、協会としてもぜひ応援したい と思うものだが、そんな思いを知ってか知らずか、活動してくれる会員は思いのほか少ない。 …
協会のシステムをどうするかの現在位置
協会の受講申込や問合せなどのフローで、 自前できめ細かく対応するのがいいのか外部のシステムを利用するのがいいのかどのシステムがいいのか とよく聞かれる。 これまでは経験をもとにアドバイスをしていたが、オンライン化がはげしく進 …
あなたの協会をあなたらしく運営しよう。「お約束」と「ギャグ・ルール」の力とは
はじめに この記事では、組織運営の魅力的な側面に焦点を当て、「お約束」という概念や「ギャグ・ルール」といった独特なルールがどのようにして集団の結束や文化の発展に寄与するかを探求します。これらの概念を理解し適用することで、協会がより個性的 …
協会も健康第一でいこう
はじめに わたしたちの日常は、デジタルの波に静かに包まれている。毎日、新しいオンラインツールやプラットフォームが登場し、私たちの生活や仕事に変化をもたらしているしかし、この絶え間ない変化の中で、わたしたちはときに圧倒され、混乱を感じるこ …
協会を襲う「〇〇症候群」。その傾向と対策
はじめに この記事では、教育や指導の場で頻繁に見られる「インポスター症候群」に焦点を当てます。協会や団体の指導者がしばしば直面するこの問題は、彼らの指導効果に対する自信を損なわせることがあります。会員や生徒が教えられたことをうまく活かせ …
原因はけっこう「しょうもない」ことが多いという話
ハインリヒの法則（順） なにかを買おうかどうか迷ったすえ、「やっぱり（今は）やめとこう」となる…。だれしもそういう経験を、おそらく日々何度も、くりかえしています。この「検討したけど、やめた現象」は全国津々浦々で無数に起きています。 …
協会は言葉づかいに気をつけろ
はじめに 協会と会社は、その運営の仕方やメンバーとの関わり方において大きな違いがあります。特に、協会の会員は「顧客」としてではなく「仲間」として扱われるべきであり、この違いが協会の成功の鍵となります。この記事では、協会がどのように言葉を …
鳥のフンに当たったと思って許す話
アイデアを形にする道はなかなか大変。とくに日本のビジネス風土では新しいアイデアやイノベーションがなかなか受け入れられないことも珍しくありません。しかしそれでも、自分のアイデアを信じることは大切です。今回は、アイデアの持つ力、それをどう具現化し …
